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El corazón del líder

Edición Noviembre 2016

Edición Noviembre 2016

Una visión que ha sido claramente comunicada y adoptada por todo el equipo genera un entusiasmo y un ímpetu que pone a todos a trabajar a toda velocidad. Todos se identi can con la visión y buscan lograrla, y el entusiasmo generalmente dura hasta que se enfrentan los problemas, los obstáculos y las cosas que no esperábamos. Cómo respondemos a estas situaciones determina en gran parte el logro de la visión y los líderes somos los que ponemos la pauta.

 

Edición Octubre 2016

Edición Octubre 2016

Existen varias maneras de describir las características de un buen líder. Un buen líder dirige a otros cuando tiene una visión clara, inspira con anza a través de su carácter y desarrolla a las personas para que puedan llegar a su potencial. Todas estas son buenas. Pero hay algo más que sólo lograr metas y cumplir visiones. John Maxwell en su sesión titulada “la cosa que debes acertar” nos dice que el núcleo del liderazgo es añadir valor a las personas. El mejor recuerdo que un seguidor puede tener de su líder es el recuerdo de cómo el líder enriqueció su vida y cómo él líder encendió algo en su corazón.

 

Edición Septiembre 2016

Edición Septiembre 2016

Como líderes entramos de lleno para cumplir con la visión, para liderar y llevar a otros con nosotros a ese destino deseado, y para traer el cambio. Pero no nos damos cuenta que nosotros mismos podemos ser el mayor estorbo para que todo eso suceda. Hay cosas que traemos dentro de nosotros mismos, aunque a veces no estemos conscientes de ello, que pueden obstaculizar el cumplimiento de lo que deseamos. Danielle Strickland en su sesión “Liderazgo Interrumpido” habló sobre un gran líder de la historia de Israel, aunque a primera vista podría ser el peor candidato para liderar a su pueblo y llevarlo a la victoria y librarlo de sus enemigos.

 

Edición Agosto 2016

Edición Agosto 2016

La gran mayoría de los líderes, por el hecho de ser líderes, no andan con cuentos y fantasías. Les gusta enfrentar la realidad y cambiarla. Sin embargo, a lo largo del camino y en medio de las muchas ocupaciones, algo comienza a entrar a la vida del líder. Es algo sutil, es algo que entra y crece sin darnos cuenta. Y lo que tiene de sutil también lo tiene de peligroso. Es algo que llegamos a creer como si fuera cierto, pero realmente es un engaño. Es una ilusión.

 

Edición Julio 2016

Edición Julio 2016

Hay muchas cosas que pueden ser una amenaza para el rendimiento de un líder; cosas que lo pueden limitar o descarrilarlo de su misión. Por lo general, podríamos decir que son cosas externas como tragedias, situaciones no planeadas o previstas, o cosas que están totalmente fuera de su control. Pero quizá el peligro o amenaza más grande que un líder enfrenta es a sí mismo.

 

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